针对基层党建工作用力不均、党务干部专业性不强等问题，近年来，峨山县结合年度基层党建重点项目清单及各阶段党建重点工作，以“月初派单、月中调度、月末考核”工作模式将基层党建“软任务”量化为“硬指标”，不断提升基层党建服务保障中心大局的成色和实效。

月初派单，重点任务“一目了然”。县委组织部结合每月基层党建重点工作，清单式详细列出每月13至15项工作任务，逐项标明主要工作内容、考核标准、完成时限、联络人等，明责定责，让工作有的放矢。每月基层党建重点工作任务清单于月初下发至各基层党（工）委，让工作应该“做什么”“谁来做”“做成什么样”一目了然，着力克服工作中“见子打子”的被动性、“无章可循”的随意性和“且干且看”的思想惰性。

月中调度，存在问题“一网打尽”。县委组织部每月中旬召开组织工作月调度会，根据当月任务清单，对照任务落实进度逐一“对账”、集中“会诊”、分类开“处方”，对工作进度滞后、效果不佳的党（工）委及时进行提醒通报，做到推进情况早掌控、薄弱环节早发现、突出问题早整改，确保基层党建工作任务按时按质圆满完成。

月末考核，工作实绩“一表速查”。采取台账审核与现场核实相结合的办法，在每月末最后两天集中对各党（工）委基层党建重点工作任务完成情况进行考核、验收销号，肯定主要成效，指出存在的问题，提出下一步工作要求。对未能完成任务的不予销号，并列入下个月派单事项，督促党（工）委对“落后事项”进行整改，尽快跟上全县进度。

通过按月发放“成绩单”，在全县营造了“比学赶超，争创一流”的浓厚氛围，增强了党（工）委抓好基层党建工作的动力，力促基层党建工作再上新台阶。（玉溪日报通讯员  刘芳池）